Архив рубрики «Принятие решений»

Информационные системы помогают принимающим решения лицам за счет предоставления более качественных данныхки публикуются в статистическом ежемесячнике ООН "Monthly Bulletin of Statistics"., более быстрого доступа к ним, более адекватных моделей или наиболее благоприятных решений. На сегодняшний день мы используем информационные системы для того, чтобы они помогали нам выполнять задачи быстрее и с меньшими затратами, а также чтобы они были наиболее полезны менеджерам при выполнении служебных обязанностей по сбору информации и принятию решений. Но полезность тех же самых систем ограничена, когда дело касается межличностных отношений.

В настоящее время набирает силу международный рынок, становясь все сложнее и конкурентнее, принятие решений все чаще становится групповым или распределенным, при этом времени для него все меньше, а информации все больше. Поэтому в технологиях поддержки принятия решений вероятно появление определенных тенденций, что показано в табл. 2. Будущие ИТ/С будут нацелены в меньшей степени на сбор данных, а в большей — на скрупулезный анализ данных, имеющий целью распознавание образов и определение потенциальных проблем или возможностей. Они должны не просто собирать информацию более дешево, а в полном смысле слова увеличивать ценность организации за счет этой информации. Упор на быстрый доступ к информации сместится в сторону доступа к интегрированной и согласованной информации для поддержки принятия решений. Возрастет потребность в технологиях, которые поддерживают эффективные средства связи, совместный доступ к документам и знаниям, а также принятие решений в группахобъединение юридически независимых фирм для проведения конкретных коммерческо-финансовых операций., особенно в тех, участники которых разделены временем и расстоянием. Все больше и больше систем будут связаны с внешним миром через Интернет для упрощения коммуникации, налаживания контактов, а также для пользования информацией и опытом совместно с покупателями, клиентами и партнерами. В связи с большой сложностью проблем акцент сместится от нахождения хорошего решения в сторону более творческого подхода к определению проблем и генерированию альтернатив. Системам придется стать более гибкими и способными адаптироваться к меняющимся потребностям динамичной среды бизнеса.

Существует огромное число категорий информационных систем, каждая из которых наилучшим образом подходит для принятия решений определенных типов и уровней, а также для индивидуальной или групповой среды. Поскольку задачи и проблемы, требующие решения, в наше время весьма разнообразны, большинство фирмозначает условие, по которому стоимость погрузо-разгрузочных ра-бот относится за счет грузоотправителя или судовладельца, а не фрахтова теля судна. опирается на помощь различных информационных систем. Этот раздел посвящен описанию инструментов, которые все чаще встречаются в информационных системах, и основных типов решений, при принятии которых они будут полезны.

Операционные, структурированные решения: планирование ресурсов предприятия и хранилища данных

На этом уровне при принятии достаточно структурированных и предсказуемых решений могут быть особенно полезны некоторые технологии, которые собирают, хранят и упрощают доступ к информации операционного уровня. Системы обработки операций (TPS) являются основными системами для бизнеса, работающими на операционном уровне организации. TPS обрабатывает тысячи обычных операций, которые происходят каждый день в большинстве организаций, таких как продажи, проведенные и полученные платежи, отгруженное и полученное оборудование, начисление заработной платы работникам. Кроме того что эти системы обновляют записи и документы в соответствии с новыми данными, полученными по итогам сделок, они часто формируют удобные краткие отчеты. Информация, находящаяся в TPS на операционном уровне — важная основа для систем более высоких уровней.

Прочитать остальную часть записи »

Решения, которые нужно принимать менеджерамуправляющий компанией, банком, финансовым учреждением, ихструктурными подразделениями; профессионал своего дела, наделенный ис полнительной властью. фирмы, очень разнообразны. На одном уровне решения варьируются от «структурированных» до «неструктурированных». Структурированные решения — это повторяющиеся, соответствующие заведенному порядку решения, для принятия которых фирмой разработана некоторая процедура. За примером далеко ходить не надо: это задачи и решения, связанные с дебиторскими расчетами, или выплата заработной платы работникам. Неструктурированные решения — это, наоборот, решения, которые не соответствуют заведенному порядку и даже уникальны. Для принятия таких решений нет заранее согласованной процедуры, и лицо, принимающее такое решение, должно руководствоваться собственными суждениями, оценками и интуицией. Например, это могут быть решения относительно дизайна нового товара или стратегии выхода на новый рынок. Многие решения, находящиеся между этими двумя, носят название «полуструктурированных решений», означающее, что только на часть проблемы можно дать четкий ответ с помощью заранее согласованной процедуры.

Прочитать остальную часть записи »

За последнее десятилетие некоторые факторы внесли значительные изменения в бизнесдело, занятие, предпринимательство, экономическая деятельность, нап равленная на достижение определенных результатов (получение прибыли). — сделки, торговые операции. — деловая жизнь, деловые круги, экономическая деятельность вообще вотличие от других сфер жизнедеятельности (культуры, политики, образова ния и т.д.). — компания, предприятие, экономический субъект. Термин, обозначающийучреждение, специализирующееся в той или иной области предпринима тельства.-среду, полностью изменив процессы и проблемы принятия управленческих решений.

Одним из таких факторов является возникновение и усиление роли глобального рынка. Глобализация мировых индустриальных экономик привела к появлению как очень больших возможностей на этом новом рынке, так и новых угроз, а также к росту конкуренции. Это очень повысило ценность информации для фирмы и породило новые задачи и трудности, связанные с передачей, контролем и координацией информации, а также с операциями внутри корпораций, филиалы которых разбросаны по обширным территориям. Сегодня больше решений приходится принимать в распределенной среде, т. е. Людьми, находящимися в разных странах, культурах и временных поясах. Недавний взрыв электронной коммерции еще больше ускорил совершения сделок в бизнесе, а для потребителей еще больше упростил сравнение и выбор цен и качества среди конкурентов международного уровня.

Прочитать остальную часть записи »

ПодПо характеру и объему прав на использование технологии, предоставляе-мой соглашением лицензиату, различают неисключительные (простые), исклю чительные и полные ЛИЦЕНЗИИ. Неисключительная ЛИЦЕНЗИЯ дает лицензиаруправо самостоятельного использования ЛИЦЕНЗИИ и выдачи аналогичных ЛИЦЕНЗИЙ любым заинтересованным лицам. Исключительная ЛИЦЕНЗИЯ предусмат ривает монопольное право лицензиата использовать изобретение или секрет производства на данной территории, при этом лицензиар отказывается от самостоятельного использования ЛИЦЕНЗИИ и ее продажи. Полная ЛИЦЕНЗИЯпредоставляет лицензиату исключительное право на ее использование в те чение всего срока действия лицензионного соглашения. термином «принятие решений» понимают множество видов деятельности. Это определение и структуризация проблемы, выяснение ценностей и целей акционеров, предложение вариантов, определение ключевых факторов неопределенности и возможных последствий, оценка вариантов и, наконец, выбор и осуществление линии поведения. Вопрос принятия решений заслуживает особого внимания и обсуждения, так как это одна из важнейших функций менеджмента, лежащая в основе всех функциональных областей бизнеса. Хорошие решения основанные на систематической аргументации и точной информации, скорее всего, выльются в какой-то позитивный результат и в конце концов внесут определенный вклад в конкурентное преимущество фирмы.
Прочитать остальную часть записи »