Архив рубрики «Парадигма глобального менеджмента»

Несмотря на то что GMP, по-видимому, наиболее быстро развивается в США, можно привести некоторые хорошие и даже новаторские примеры из Японии, Италии, Германии, Кореи и даже Богемии. Иными словами, GMP не имеет выраженного национального или культурного акцента, а представляет новую управленческую и организационную парадигму глобального характера и масштаба.

Приведенных характеристик GMP могло бы быть еще больше или, наоборот, меньше, — их число пока еще рано предсказывать с полной уверенностью. Некоторые характеристики можно объединить в одну, а другие будут добавлены или вычеркнуты со временем. Однако в общих чертах они правильно описывают характер новой управленческой парадигмы и вряд ли существенно изменятся. В дальнейшем они будут пересматриваться, регулироваться и конкретизироваться, будут разработаны новые технологии поддержки, а с опытом будут оттачиваться новые инструменты и новые способности. Соответственно изменят свои предпочтения и поведение потребители и заказчики, а вместе с ними и производители товаров и услуг.

Различия между производителями и потребителями в конце концов исчезнут, а «ргоБишегБ» 1 Тофлера станут неотъемлемой частью новой экономической действительности. Различия между производством (и товарами) и услугами уже стираются: производители предлагают фундаментальные услуги, а рынок услуг — новые и новаторские товары. Термин «индустрия сервиса» охватывает и то и другое.
Прочитать остальную часть записи »

Среди первых, кто хотя бы частично применил парадигму GMP, много международных компаний. Корпорация Kyocera Corp. из города Киото известна всему миру своими рынками внутри компании (система «атоеЬа», «амеба»), которые превратили ее в одну из самых успешных компаний Японии.

Подобные эксперименты также проходят в компаниях Alcoa, Clark Equipment, Esso Petroleum Canada и Control Data.

Компания Skoda ( VW Богемии) — одна из первых компаний, опробовавших интеграцию поставщиков, целиком переместив на свою территорию нескольких поставщиков. На новом заводе Fiat в городе Мальфи (Италия) полностью размещены более 60% поставщиков компании.

Blue Macaw корпорации GM строятся в Бразилии, куда поставщики деталей переместят свои операции. Ford ‘Ка“ собирают в Валенсии, Испания. Поставщики изготовляют панели кузова и 60% других компонентов сборки, например сиденья, в промышленной зоне, примыкающей к заводу. Компоненты доставляются на сборочный конвейер через закрытые надземные туннели и монтируются поставщиками на месте. Компания Daimler-Benz производит автомобили А-класса в городе Раштатт, Германия, а компоненты поставляются на завод в полностью собранном виде и готовы к установке. Chrysler CCV состоит всего из 1100 деталей (для сравнения, обычный автомобиль состоит из 4000 деталей), и на сборку уходит всего 6,5 часа (сравните с 19 часами для сборки автомобиля Neon). Слияние этих компаний неизбежно. 1

Прочитать остальную часть записи »

В последнее время парадигма GMP завоевывает все большую популярность во всем мире, по крайней мере в индустриальных экономиках с активной конкуренцией, которые все больше опираются на знания. Экономики с дешевой рабочей силой, к сожалению, пока еще опираются на иерархию власти. В целом национальные и культурные различия нарастающими темпами превращаются в тонкую оболочку, колорит стиля бизнеса, но не влияют на основные положения GMP. Глобальная конкуренция и ее усиление требуют не только одного и того же игрового поля, но и одной и той же игры.

Сейчас становится практически невозможно компаниям мирового уровня участвовать в конкурентной борьбе, сохраняя, усиливая или даже совершенствуя традиционную управленческую парадигму, основанную на схеме массового производства, как в промышленном производстве, так и в сфере услуг. Поскольку очевидно, что эффективность новой парадигмы выше, большинству серьезных соперников или участников глобальной гиперконкуренции придется взять ее на вооружение. Недостаточно только лишь работать более напряженно или более разумно в рамках заданной, технологически закрепленной и традиционно сконструированной системы.

Прочитать остальную часть записи »

После Второй мировой войны традиционная парадигма выпуска продукции массового потребления (прямоточные сборочные линии, иерархия власти, контроль качества продукции и массовое потребление) достигла своего апогея в США в 1950-х и 1960-х гг.

Затем акцент на качество Деминга-Юрана (TQM) привел Японию непосредственно к послевоенной ориентации на процесс (контроль качества процесса, система «точно и вовремя» QIT), непрерывное совершенствование), в то время как США пришлось претерпеть затянувшийся болезненный переход от продукта к процессу для того, чтобы сгладить различия на игровом поле к концу 1980-х гг.

В 1980-х гг. в ряде стран, в основном тихоокеанских, начали появляться элементы парадигмы глобального менеджмента (GMP) но уже в начале 1990-х гг. они стали еще энергичнее продвигаться в США за счет так называемого реинжиниринга бизнес-процессов. К середине 1990-х гг. можно было определить основные черты GMP.

В этом разделе описаны основные характеристики всех четырех этапов. На рис. 1 при помощи простых понятий показаны различия между продуктом, процессом и операциями, этими тремя аспектами, на которые преимущественно было направлено внимание менеджеров на разных этапах развития управленческих систем.

Прочитать остальную часть записи »

GMP — это система менеджментауправление производством. — наука об управлении человеческими отношениями в процессе производст венной деятельности и взаимосвязей потребителей с производителями., полностью или частично практикуемая компаниями мирового уровня независимо от национальных, культурных или политических привычек или обычаев. Управленческая система  — это не просто набор приемов, методов или подходов, а комплекс взаимосвязанных, логически последовательных действий в таких областях, как организация, менеджмент, принятие решений и мотивация.

Новая система менеджмента может быть внедрена не путем последовательного улучшения прежней системы, а через управляемое изменение стратегического реинжиниринга и через модернизацию стратегии и стратегического мышления, которая идет напрямую от клиента, а не от изолированной группы на вершине управленческой пирамиды.

После Второй мировой войны наблюдалась ускоренная эволюция управленческих систем, которые господствовали в то время в США и в промышленно развитых странах. Можно выделить четыре этапа в развитии управленческих систем.

Глобальные рынкисовокупность социально-экономических отношений в сфере обмена, посредством которого осуществляется реализация товарной продукции и окончательно признается общественный характер заключенного в ней труда. РЫНОК является формой связи между товаропроизводителями. В его основе лежат экономические отношения, порожденные разделением труда и формамисобственности на средства производства. Основные элементы рыночного механизма — цена, спрос, предложение. С точки зрения территориальных гра ниц и его масштабов, различают местный РЫНОК, национальный (внутренний) и мировой (внешний). предлагают новую игровую площадку с новыми правилами, новыми требованиями и новыми клиентами, т. е. Новую игру. Чтобы преуспеть на глобальных рынках, нужно играть не только на соответствующем поле, но и в правильную игру, а не в какую-то другую из другого времени.

Прочитать остальную часть записи »