Архив рубрики «Гиперконкуренция»

Концептуальная модель гиперконкуренции вместе с ее методами могла бы помочь аналитику понимать и стратегически управлять современными «реальностями», но модели, которые описывают и предписывают агрессивное поведение, разрушающее доверие, сами по себе играют некоторую роль в коллективном создании тех же самых (или будущих) реальностей. Из этого следует, что концептуальные модели могли бы сами подчиняться законам (гипер-?) конкуренции! Конечно, исключительное требование, которое предъявляет гиперконкурентная ситуация, должно приниматься всерьез, но это всего лишь одно требование из многих. Поэтому соответствующие методы, такие как анализ «четырех линз» и следующие 7 «S», следует применять осторожно и не обособленно.

Каждую отдельную концептуальную модель или методику стратегического анализакритический анализ специалистом баланса фирмы с целью опреде- ления ее кредитоспособности. следует применять, не выходя за рамки детализированной концептуальной интерпретации, которая охватывает ее связь с другими моделями. В таком случае это должно распространяться по крайней мере на (I) взаимосвязь с хорошо известной моделью, описывающей привлекательность отраслей, вместе с (И) точной идентификацией новых существенных элементов модели гиперконкуренции, а также с (iii) информированностью об отсутствии многих существенных элементов стратегии.

Гиперконкуренция и конкурентная стратегия

Нашу модель можно рассматривать как связанную с моделью, которая описывает привлекательность отраслей и состоит из пяти конкурирующих «сил»: (I) угроза, исходящая от игроков-участников, принадлежащих к отрасли, (II) сила поставщиков, (III) угроза, исходящая от товаров-заменителей, (IV) сила покупателей, (V) конкуренция между игроками-участниками. Эти силы также являются компонентами модели гиперконкуренции, но их типичная форма в отрасли и их стратегическое значение сильно различаются (см. рис. 2-5 и табл. 1).

Прочитать остальную часть записи »

Большинство концептуальных моделей стратегии можно использовать как практическую методику (Singer, 1993; Prescott & Grant, 1988; Singer & Brodie, 1990; Oral et al, 1989). Такие методики можно применять к конкурентамлицо, группа лиц, фирма или предприятие, соперничающее на каком-либо поприще с другим (другими), имеющее собственные специфическиеинтересы в какой-либо сфере деятельности и осуществляющее ее в соответс твии с этими интересами. (которые также могли бы их применять) и, рефлексивно, к самому себе. Выделяют четыре такие методики: анализ «четырех линз», расширенный анализ «четырех линз», а также анализ структуры новых 7 «S» и компромиссного выбора 7 «S»; они будут рассмотрены ниже.

Анализ «четырех линз»

Это метод исследования. Игроки ищут ответы на специфические вопросы, которые порождают концепции четырех площадок, такие как:

• CQ линза: Мы застряли где-то в середине (в вопросах издержек и качества)? Как мы можем иначе оценивать качество? Какой игрок задает темп изменений в отрасли и почему? Выгодна ли нам эскалация?

Прочитать остальную часть записи »

Модель включает следующие компоненты:

• четыре площадки (рис. 1), на которых в течение времени разворачиваются четыре игры; • эскалационная лестница или структура, шаги которой представляют собой различные ходы на этих четырех площадках; эти ходы часто обсуждаются или выполняются игроками; • три вида разрушительных ходов, способных нарушить статус-кво в некоторой отрасли; • движение к конечному состоянию, или точке кульминации, когда остаются только несколько крупных фирмозначает условие, по которому стоимость погрузо-разгрузочных ра-бот относится за счет грузоотправителя или судовладельца, а не фрахтова теля судна. или альянсов.

Четыре площадки

Перечислим эти четыре площадки: издержки и качество, распределение во времени и ноу-хау, защита сильных позиций и вторжение, а также богатство. Кратко шаги игроков гиперконкуренции на каждой площадке можно описать следующим образом.

Издержки и качество (СО)

Здесь игроки стремятся снизить издержки и повысить качество, но они считают, что технология быстро трансформирует все необходимые товары и услуги в недифференцированные продукты. Например, стало известно, что один завод, производящий покрышки, применил новые технологии, чтобы увеличить объем производства на 400%, а количество дефектов сократить на 86%. В данном контексте участники гиперконкуренции часто пытаются пересмотреть и иначе оценить воспринимаемое качество (например, использовать новые характеристики продуктов, новые сферы услуг, большее разнообразие товаров и т. д.).

Прочитать остальную часть записи »

Под термином «гиперконкуренция» обычно понимают интенсивную конкуренцию в быстроменяющихся условиях на некотором рынке или в отрасли экономики (D’Aveni, 1994). Если говорить более конкретно, то разработана подробная концептуальная модель гиперконкуренции, которая описывает стратегическое поведение фирм и альянсов и дает им свои рекомендации. В следующем разделе кратко изложены различные компоненты модели, сопровождаемые соответствующими практическими методами стратегического анализа (например, анализ «четырех линз», новые 7 «S» и т. д.). Затем для того, чтобы аналитикам было проще выбирать модель и метод, показана связь этой модели с хорошо известными моделями Портера: конкурентной стратегией и конкурентным преимуществом. Также (в разделе 4) определены элементы, которые по праву характеризуют гиперконкуренцию; далее они сопоставляются с некоторыми альтернативными вариантами описания деловой и корпоративной стратегии в отраслях экономики с интенсивным использованием знаний и созданием многочисленных альянсов. Заканчивается данная статья очень кратким обсуждением идеологий и моделей.